項目背景
       無錫威孚高科技集團股份有限公司，前身為無錫油泵油嘴廠，始建于1958年，是國內汽車零部件的著名生產廠商，中國汽車零部件三十強企業。歷經60多年的創業發展，現擁有10余家全資和控股子公司，員工7000余人，是業績優良的A、B股上市公司、中國主板上市公司價值100強企業。
       威孚集團堅持技術創新，不斷推進產品結構調整，業務領域由原來單一的燃油噴射系統產品發展到燃油噴射系統、尾氣后處理系統、進氣系統三大業務板塊，形成了有競爭力的汽車核心零部件產業鏈，處于國內同行業領先地位。公司目前正積極戰略布局新能源驅動和智能網聯技術等新興業務領域。公司產品為國內各大汽車廠和柴油機廠配套，并遠銷美洲、中東、東南亞等地區。
       威孚集團為國家高新技術企業，擁有“國家級企業技術中心”，“國家博士后科研工作站”、“國家高技術研究發展計劃成果產業化基地”、江蘇省研究生工作站等科研平臺，下屬子公司建有3家省級工程技術研究中心和1家省級工程實驗室等研發平臺。公司堅持技術、管理、高技能三支人才隊伍齊頭并進，以創新求實的精神，致力于技術創新和研發實力的提升。
       公司全力打造具有精益理念的威孚生產系統，全面提升生產制造能力、質量保證能力、成本控制能力、產品交付能力，以質量、成本和交付滿足客戶，以穩定的工作和認同感滿足員工，創造持續穩定的經濟效益和社會效益。
       在汽車產業新能源及智能網聯技術發展大潮中，威孚公司正跨入一個嶄新的發展階段。依托60多年來發展所積累的技術、制造、采購、營銷和管理優勢，威孚人正以國際化的視野，創造性地繼承優勢資源，以高品質的產品與服務，滿足客戶高標準需求，以優秀的員工團隊，向著“致力于成為汽車核心零部件領導者”戰略新目標奮勇邁進。
       基于集團的發展要求，集團和各事業部的研發中心的技術研發內容、強度和難度急劇增加，急需使用項目管理的方法對這些研發項目進行有效管理和監控。
經過無錫威孚集團深入溝通、調研、比較了國內外目前主流的項目管理軟件，最終選擇了思普軟件的項目管理系統。
項目目標
通過SIPM/PLM項目實施，達成以下目標：
1. 管理目標：通過項目的實施，建立威孚集團研發管理3個中心。
1.1. 過程計劃數據中心：通過系統實施，所有產品研發設計的過程計劃數據進行集中管理，可計劃資源進行集中管理；
1.2. 過程執行數據中心：以項目計劃執行為主線，實現項目執行過程的數據采集，所有計劃執行數據、流程執行數據進行集中管理。通過監控使得項目執行更加有序；
1.3. 過程輸出數據中心：所有項目計劃的輸出數據從各個相關系統如PLM等得到采集進行集中關聯管理，為項目相關方提供方便的共享。
2. 數據目標：通過項目實施，實現研發部門如下數據目標：
2.1. 技術中心和IE部門完成項目類型制定
2.2. 技術中心和IE部門完成項目分類分級的流程制定
2.3. 技術中心和IE部門完成按分類分級的項目模版
2.4. TC和IE部門項目文件及相關簽審流程的整理
2.5. 所有在研項目數據進入在線項目管理；
2.6. 完成項目文件整理和流程設置
3. 功能目標：本次項目的功能模塊包含：
3.1. 項目管理
3.2. 流程管理
3.3. 標準化管理
3.4. 產品數據管理
3.5. 問題管理
3.6. 知識管理
3.7. 安全管理
3.8. 接口管理 項目功能展示
1. 系統總體架構
1.1. 6大功能模塊；
1.2. 項目管理系統和SAP、Windchill、采購系統做接口對接。 2. 項目類型
根據部門、研發的方向、各流程的計劃節點等對研發項目做了如下分類： 3. 項目模版
3.1. 模版作用：
項目模版的設立，可以快速編制項目計劃、規范產品研發流程、控制研發過程的輸出；同時可以建立管理規范，即項目的策劃不以人的意志和經驗為轉移，確保同類型的項目策劃完全相同。
3.2. 模版內容：
包括項目成員、計劃內容、計劃對應的輸出等分類；
3.3. 模版使用：
建立的模板可調整，模板調用后可作本項目的適應性修改；
3.4. 模版管理：
模板的建立需專人管理，產品研發過程中流程的調整及時落實到模板的中并進行產品研發的管控建立的模板可調整；
3.5. 模版策劃和設計：
模板的策劃可以按照APQP的規范和ISO9001規范進行任務計劃，同時結合公司實際情況增加一些特殊節點，如圖所示：
在系統中的展示方式如圖所示： 4. 項目文件管理
4.1. 任務關聯輸出物管理：
項目中的每一個任務都可以有文件或數據（輸出物）的設計，并且完全按照APQP的規范和ISO9001規范進行設計個階段和任務節點項目文件或數據的輸出，同時每一個項目計劃任務關聯各自的項目文件便于查詢；
系統也提供了整個項目下的文件查詢：
4.2. 項目文件和數據等輸出物準確性和完整性管理：
項目中的每一個任務的輸出物都有準確性和完整性兩種流程方式進行有效管理，即：
準確性靠輸出物的簽審流程來保證； 完整性靠任務提交后，由專人檢查確認來保證。 5. 項目特殊開發
5.1. 采購跟蹤表開發：
系統提供了項目關聯的采購跟蹤表結構化數據維護；
系統通過和ESB平臺接口，打通了PSSC、SAP接口，能夠自動獲取價格、入庫架位、數量、日期、訂單號等數據；
根據自動獲取的數據，開發按邏輯計算任務執行狀態、采購執行狀態和成本數據。 開發了在項目中查詢和本項目相關的采購跟蹤表的功能。
5.2. 加工跟蹤表開發：
系統提供了項目關聯的加工跟蹤表結構化數據維護；
根據手工維護的數據，開發按邏輯計算進度執行狀態和成本數據。 開發了在項目中查詢和本項目相關的加工跟蹤表的功能。 5.3. OPL跟蹤表開發：
系統提供了項目關聯的OPL跟蹤表結構化數據維護；
系統開發了項目OPL跟蹤表內容維護完成后，自動生成執行OPL任務，并推送給執行人的功能；
系統開發了OPL任務執行人完成任務后，OPL跟蹤表自動填寫任務完成時間的功能；
系統OPL設計模型規避了項目和OPL執行任務脫鉤，即項目完成，但OPL執行任務可以晚于項目完成的功能。 5.4. 項目SAP信息表開發：
系統提供了項目關聯的項目SAP信息表結構化數據維護；
根據維護的數據，和項目計劃、其他結構化數據表數據，開發自動按邏輯計算和獲取訂單數量、各種任務任務完成時間等功能；
開發了在項目中查詢和本項目相關的采購跟蹤表的功能。
5.5. 項目成本管理開發：
5.5.1. IE事業部項目成本開發
系統通過ESB接口，自動獲取采購跟蹤表中清單數據的成本；
通過邏輯計算，自動計算項目對應的采購跟蹤表和加工外協跟蹤表的成本數據，匯總后寫入項目成本中。 5.5.2. TC事業部項目成本開發
提供了項目關聯的項目SAP信息表結構化數據維護；
6. 項目執行
系統提供了標準的項目執行過程控制流程，包括：項目計劃設計，項目計劃轉化成任務分發，執行人任務接受，任務執行，提供任務準確性簽審流程，提交任務并由專人做任務完整性檢查和任務確認，所有任務完成后的項目關閉的全生命周期管理。
7. 項目監控
系統提供了各種類型的項目狀態監控界面和統計數據：
7.1. 甘特圖監控：
通過甘特圖可以監控：項目的整體進度，計劃項的執行情況 7.2. 在研項目監控：
項目負責人和在項目看板中，在研項目監控中查看所有在研項目的狀態：
a) 進度狀態
b) 已排定完成時間
c) 執行狀態
d) 項目經理
e) 負責部門
f) 實際開始時間 7.3. 在研任務監控：
項目負責人（有相關權限的角色）可以在項目看板—在研項目任務監控中查看所有在研項目下的任務執行狀態： 7.4. 在研項目成員任務監控：
項目負責人（有相關權限的角色）可以在項目看板—在研項目成員任務監控，查看選中員工參與的所有在研項目下，由該員工執行的任務的執行狀態
7.5. 在研項目成員每天實際工時維護和監控：
系統提供了在每日工作任務簽審完成之后，按任務自動更新任務的實際工時，并且提供了多種人員的績效監控方式 7.6. 在研項目輸出物清單管理
系統提供了多維度的項目輸出物監控界面：
a) 計劃輸出物層面的監控界面
b) 階段輸出物層面的監控界面
c) 整個項目輸出物層面的監控界面 8. 項目變更：
項目計劃實施過程中發生變更，任何一個等級中的一項計劃實施變更，均要經過流程且具有歸檔權限的人，才能歸檔生效發布；
系統提供了項目經理、項目小組負責人、以及授權的責任人可以進行本項目所有計劃實施檢出修改。 此外，項目團隊實施組長也可以變更所負責的項目計劃； 總結：
通過本次PLM項目的成功實施：
為威孚集團研究院、各事業部研發部門和IE部門提供了規范的、標準化和定制開發的研發項目業務管理平臺；
TC部門項目類型的分層管理，規范了研發部門的項目分類，使得分類管理和監控成為可能。
項目模板的建立，保證了項目能根據不同的需求和類型，快速策劃標準的項目，大大簡化了項目策劃階段的時間，使得項目標準化管理成為可能。
項目的實施的任務分配、實施和輸出物的提交管理，保證了任務執行人的任務自動獲取，保證了所有項目文件、數據能夠關聯到項目下，便于查詢和管理。
項目輸出物的準確性和完整性管理流程的使用，使得項目文件等的完成質量得到有效控制，杜絕了外審時，臨時補充材料的漏洞。
項目權限模塊的使用，保證了項目輸出物和項目本身的保密性。
項目成本數據和SAP實時對接，使得項目成本的監控成為可能。
項目狀態模塊的提供，使得每個項目的執行狀態都能有效地監控，為管理者提供了強有力的管理工具。
員工每天實際工時的數據維護和統計監控，使得員工的績效管理成為可能。
本項目的定制開發功能，又保證了威孚IE部門，項目管理中對采購件、自制件、物料件和成本的實時監控，使得項目管理軟件的可用性得到保證。
本次項目能順利實施和使用，離不開思普軟件強大的項目管理系統基礎功能、經驗豐富的項目實施人員能快速理解需求和快速建模的能力，以及卓越的二次開發平臺和超強的開發人員能力。保證了無錫威孚項目能夠快速、準確地實施和使用。