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          客戶案例
          世紀衛星利用SIPM/PLM實現產品設計標準化、規范化
           
          項目背景
                 北京航天科工世紀衛星科技有限公司是隸屬中國航天科工集團的專業從事衛星通信和衛星導航的現代高科技企業,全軍衛星通信主要技術支撐單位。
                  它秉承了中國航天四十多年軍工產品研制生產嚴謹作風和大型系統工程項目管理經驗,弘揚“圖強、變革、誠信、團隊”航天科工精神,堅持“誠信、和諧、服務、進步”世紀衛星理念,為軍隊、政府和各行各業用戶提供高品質的衛星通信、衛星導航產品及完善的系統集成服務。
                  公司于2002年通過iso9001-2000和國軍標gjb9001a-2001質量體系雙認證,并于2004年通過武器裝備科研生產單位二級保密資格認證。幾年來為空軍、海軍、總后、武警、廣電、地震局等各行各業提供了幾十輛衛星通信車及動中通衛星通信系統,先后承擔了十幾個大型衛星通信工程項目的設計及系統集成服務。
                  公司已經形成了一支專業的技術隊伍,具有很強的專業設計能力和豐富的工程經驗。2003年和2004年國家發改委給予公司衛星通信和衛星導航產業化技改支持,全面提升技術水平、研發能力和生產能力,使公司一躍成為國內一流的衛星通信、衛星導航設備制造商和系統集成商。
          項目目標
                 通過SIPM/PLM項目實施,達成以下目標:
                 1) 通過PLM的實施,規范產品開發流程;規范輸入、輸出、評審等過程文件的管理,(所有文件完整,歸檔條理,便于查閱);保證開發各過程可記錄、可追蹤、強化項目管理能力,讓過程可控。項目分級管理,不同級別項目有不同的流程分級管控,做到相對柔性。
                 2) 通過PLM系統規劃統一的物料編碼體系,在企業內部實現“一碼到底”(貫穿業務始終),為生產系統深入推廣應用 提供強有力 BOM 數據支持,也為未來企業生產更近一部數據信息化打下基礎。
                 3) 以BOM為中心實現技術資料(含圖紙)關聯管理,并保持產品3d模型數據、2d數據,PLM系統數據的互聯互動。
                 4) 數據源控制:確保數據源的唯一性,PLM中涉及的關聯數據在建立和更改過程中保證一次更改,其他數據隨動。與公司現有加密系統對接,完善流出文檔安全。
                 5) 設計變更控制----對產品生命周期的設計變更從發起到輸出、執行、終結進行管控。
                 6) 充分利用網絡的快捷和可追溯性,逐步建立電子通知、報批及審核機制,避免以往人工的出錯、遺忘,為實現無紙化辦公鋪平道路;
                 7) 規范文件標準----提升與產品相關的圖紙、檢驗標準、產品說明文檔、技術文檔、項目文檔、編碼規則的規范統一管理,建立文檔管理規范。
                 8) 知識庫共享----借助PLM系統的知識管理平臺,積累設計經驗,逐步建立一個科學、完善的知識庫。
                 9) 多部門協同----系統應用無界限,將來PLM可以成為涵蓋整個公司各部門的協同管理平臺。
                通過現場調研與藍圖設計,結合世紀衛星實際的業務需求與思普豐富的咨詢服務經驗,思普實施團隊為世紀衛星打造精準的產品研發管理模型:

          世紀衛星產品管理模型圖
          一、 項目管理
          實施SIPM/PLM管理前:
                 1) 公司重視項目管理,但沒有有效的工具落地,管理點離散,不系統;
                 2) 項目任務、輸出文件沒有統一管控;
                 3) 項目進度由工程師自己掌控,無法監控實施進度,任務下發與執行節點不明顯,工程師參與感低。
          實施SIPM/PLM管理后:
                    1) 建立項目模塊支持統一的分類管理,按照實際業務流程制作項目模板;

          項目分類與項目
                    2) 項目下發任務、項目輸出文件統一納入系統管理,為立項后提供實施準確的輸入和輸出齊套的檢查;

          項目輸出文件
                   3) 項目看板,監控工作進度,統計項目執行情況;

          在研項目任務監控
                     4) 項目管理工具也為世紀衛星后續其他多人協助事務性的管理提供了一種有效管理的工具。
          二、 產品數據管理
          實施SIPM/PLM管理前:
                  1) 產品開發職責職能明確,但設計過程輸出未能形成統一管理;
                  2) 物料信息通過Excel管理,費時費力,產品系統涉及多個子模塊,但未能形成一體化管理;
                  3) 產品系統開發過程文檔的沒有進行規范化整理。
          實施SIPM/PLM管理后:
                  1) 建立系統級的產品分類并固化到PLM系統,形成統一的管理平臺;
                  2) 產品代號由專人負責申請管理,嚴格控制物料的新增和屬性填寫規范;

          產品分類、產品與產品BOM
                   3) 以系統產品為核心,建立有效的文件管理架構并實時呈現系統產品的文件完整性清單,并可關聯項目,產品用途清晰可見。

          項目-產品-文件
                    4) 以設計BOM為中心,以數據結構化的方式整合,實現所有設計數據有效管控;

          BOM管理
                  5) 通過采用CAD設計軟件與PLM系統集成,設計人員只需在統一制定的CAD模板中完成設計,便可通過接口將設計的圖紙上傳到PLM系統。整套產品CAD圖紙進入SIPM/PLM中時可直接提取生成樹狀產品BOM,圖紙修改后,對應零部件的信息自動同步更新,保證數據一致性,并且經過系統流程簽審后,會生成簽字版PDF圖紙文件;
                  6) 做好各類文件模板,通過系統審批流程后,自動生成簽字版PDF文件,逐漸實現無紙化辦公。

          PDF電子簽名
          三、 變更管理
                  世紀衛星在實施PLM管理前,設計變更后,電子檔無法保障最新有效,變更歷史追溯困難。
                  在實施SIPM/PLM系統后,實現產品數據、文檔變更標準化,BOM變更明確化、可追溯化,設計變更項目化管控。
                 1) 變更歷史;

          變更歷史管理
          2) BOM變更明確,對比結構的變化。

          BOM變更
          四、 知識管理
                 世紀衛星在實施PLM管理前,公司注重知識積累,但沒有合適的工具幫助管理。
                 在實施SIPM/PLM系統后,建立知識庫和企業標準庫,按不同類型的知識建立知識體系,方便共享和查閱,有助于文件標準化規范化;支持快速搜索定位,利用知識的查閱和調用。

          企業知識庫
          五、 流程管理
                 標準化的業務流程能夠標準化公司產品開發過程??梢暬瀸徚鞒讨μ嵘鳂I效率,實現簽審工作的透明化及高效化。

          簽審流程
          總結:
                 世紀衛星通過本次PLM成功的實施,重新梳理并固化設計流程,通過項目管理進行產品數據齊套管理;通過流程管理、變更管理實現產品數據可追溯化; 通過PDF工廠實現電子簽名,極大提高了設計人員的設計效率,為將來無紙化設計打好基礎;完善知識管理模塊,助力世紀衛星知識積累與傳承;通過這些模塊的持續應用,PLM系統將成為涵蓋整個公司各部門的協同管理平臺!
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