泰開箱變利用SIPM/PLM打通營銷、技術和生產信息流 - 電力設備 - 思普軟件中南辦事處

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客戶案例

泰開箱變利用SIPM/PLM打通營銷、技術和生產信息流

泰開箱變利用SIPM/PLM打通營銷、技術和生產信息流

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項目背景

      山東泰開箱變有限公司成立于2005年3月，是泰開集團有限公司全資子公司，國家高新技術企業。公司依托集團雄厚的設計研發能力，致力于如下范圍產品的設計、研發、制造、銷售與維修：
       110KV及以下各類箱式變電站；
       高低壓成套開關設備和控制設備；
       35KV及以下風電接入升壓變電系統裝置及集成測控組合式變壓器、開閉所、電纜分接箱；
       35KV及以下油浸及干式變壓器、特種變壓器；
       售電業務，電力需求側管理，合同能源管理、綜合節能及用能咨詢服務、用戶側分布式電源管理；
      本企業自產產品的出口業務和本企業所需機械設備、零配件、原輔材料的進口業務；電力設施承裝、承修、承試；電力工程設計、施工總承包業務。
      本企業自產產品的出口業務和本企業所需機械設備、零配件、原輔材料的進口業務；
      電力設施承裝、承修、承試；電力工程設計、施工總承包業務。
項目目標
     SIPM/PLM項目實施，達成以下目標：
     規范產品開發流程；規范輸入、輸出、等過程文件的管理，（所有文件完整，歸檔條理，便于查閱）；保證研發各過程可記錄，可追蹤，強化產品管理能力
      銷售合同、投產計劃、施工單號及提前采購清單的規范性，保證各過程可記錄，可追蹤，解決數據銜接問題。
      通過設計軟件集成，確保數據源的唯一性，并保持產品3d模型數據、2d數據，PLM系統數據的互聯互動；所涉及的關聯數據在建立和更改過程中保證一次更改，其他數據隨動。
      規范文件標準，提升與產品相關的圖紙、產品說明文檔、技術文檔、項目文檔、編碼規則的規范統一管理，建立文檔管理規范
知識庫共享，借助PLM系統的知識管理平臺，積累設計經驗，逐步建立一個科學、完善的知識庫，提高研發、工藝、項目管理水平。
      根據泰開箱變的業務現狀，對研發管理進行整體規劃，構建合適的產品研發流程，并將研發管理流程通過SIPM/PLM軟件進行固化

圖一、項目全景圖

利用項目管理固化研發流程，實現產品開發進度、輸出物可控
利用SIPM/PLM系統強大的項目管理及流程管理功能，將研發流程在PLM系統中進行固化，所有交付物通過對應的簽審流程進行控制，保證了產品開發過程可控及輸出物完整。
為實現快速的計劃編制、規范化的項目執行流程，制定項目管理模板。

圖二、項目模板及模板應用

銷售合同、投產計劃等信息同步到PLM系統
銷售合同、投產計劃在ERP中生成。通過數據集成，把銷售合同及投產計劃等信息傳PLM，根據銷售合同的情況，安排工程師進行相關設計

圖三、銷售合同

通過設計軟件接口提取BOM產品信息
利用設計軟件進行二維圖檔設計后，通過接口上傳到PLM系統，圖紙中包含的物料信息（物料名稱、物料編碼、材質、重量等）、BOM結構等數據將通過接口提取到PLM系統中，而圖紙自身會被保存到文件服務器中，并與對應的零部件等信息進行關聯。

圖四、從圖紙中提取的BOM結構

圖五、產品及配置清單

統一編碼體系
用SIPM/PLM系統編碼管理模塊固化編碼規則，實現產品研發過程中產品、物料及文檔等自動取碼，提升獲取編碼的效率，提高企業編碼管理的規范化和標準化。

圖六、統一編碼體系

圖七、編碼調用

通過與ERP接口對接，打通PBOM到ERP數據流。
通過勾選BOM關聯的施工單號，批量發布多施工單關聯的零部件到中間表，實現數據批量傳輸。

圖八、PBOM拋轉

PDF工廠：
實現對CAD圖紙及OFFICE文件電子化簽名，優化傳統簽審流程，降低企業成本。

圖九、CAD圖檔電子簽名

固化各種數據審批流程
通過綁定流程適用對象，固化審批流程，防止工程師因業務不熟練選錯流程而延誤開發進度。

圖十、數據簽審過程

知識庫管理
利用SIPM/PLM知識管理模塊，建立公司知識庫，實現企業的知識積累，并實時共享，達到企業知識高效傳承的效果。

圖十一、知識庫管理

總結：
通過本次PLM成功的實施，提高了公司設計研發的管理水平。實現了從銷售合同、施工單開始進行產品設計、通過發布PBOM，把產品數據拋轉到ERP的全過程數據管理，同時產品研發過程中所有資料、圖紙全部線上集中管理，方便了設計人員對數據的快速查詢，從而大大提高了設計人員工作效率。通過這些模塊的持續應用，PLM系統將成為涵蓋整個公司各部門的協同管理平臺！

思普軟件中南辦事處

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