青島新東機械利用SIPM/PLM, 將技術管理工作精細化
技術管理精細化是企業管理發展趨勢
隨著管理精細化程度不斷推進，企業管理者越來越意識到，現場管理精細化和經營管理精細的實現已經有成熟的方法和不斷改進的可行性，而由于創新活動的量化困難，試圖實現產品開發過程管理精細化則困難重重，如何保證對技術開發人員的公平、公正的評價？如何在保護技術人員創新激情的前提下，實現有效的績效考核，從而提高技術人員的勞動生產率？
青島新東機械有限公司創建于1996年5月20，是日本新東工業株式會社與青島市機械工業總公司共同創建的合資企業。青島新東在引進日本先進技術和管理經驗的基礎上，發揮國內生產制造的優勢，成為表面處理行業、鑄造行業、環境設備行業和成套設備方面的佼佼者。
日本工業經過長期發展，其精細化管理是其制造業馳騁全球市場的不二法寶，青島新東發現，引進日本新東的技術管理方法，雖然方法科學，量化準確，但管理成本很高，管理制度的落實依賴人工方式極其困難。
青島新東從2007年開始，決定實施技術管理信息化平臺，決心利用PLM系統實現對產品數據、設計過程和日常管理的一體化解決方案。
但市場上幾乎所有的PLM與PDM解決方案只是實現了BOM管理、圖文檔管理和項目及工作流等核心功能，對于完全引進日本新東管理體制的青島新東，無法提供足夠的解決方案，或需要大量昂貴的二次開發，直到接觸思普軟件全球領先的MDA（模型驅動應用）技術為基礎的思普全生命周期管理系統SIPM/PLM，使得青島新東意識到，這就是他們一直尋找的PLM產品。
SIPM/PLM，幫助青島新東低成本實現技術管理精細化
思普軟件全球領先的MDA技術，創造性的將管理業務模型化，通過按照企業的未來管理藍圖建立業務模型，并利用業務模型驅動形成客戶個性化的技術管理解決方案，實現了業務模型對數據庫后臺個性化驅動，前臺模塊和功能的個性化驅動，對軟件行業和PLM領域具有劃時代的意義。
通過雙方成立聯合項目組，思普軟件利用成熟的實施方法論幫助青島新東遵循思普實施方法論進行有序推進。
第一期：實現對產品數據模型的建立和管理，打通設計、工藝、ERP之間的數據流，實現所有產品設計和工藝本身管理的信息化。
第二期：實現了對產品開發過程的精細化管理，有效保證質量體系的運行；
第三期，實現結合項目管理，實現了對技術人員的績效管理精細化和自動化，實現了對技術管理日常工作的完全信息化。
圖1 技術管理解決方案實施三步曲
SIPM/PLM青島新東解決方案的特點
青島新東SIPM/PLM的實施模塊包含兩大部分：
1） 標準模塊：我的工作室、產品管理、設計BOM管理、圖文檔管理、制造BOM管理、工藝管理、知識庫管理、標準化管理、系統管理、項目管理、流程管理。
2） 擴展模塊：排產編號管理、銷售臺帳管理、設計工時管理、異常處理票管理、績效考核管理。
圖2 異常處理票情況
通過三期實施，將日本新東引進的管理制度全面信息化，利用IT手段實現了管理制度的固化和自動化。
技術管理精細化，幫助青島新東全面提高技術創新能力和企業競爭力
通過與思普軟件合作，青島新東利用思普軟件領先的MDA技術，實現了引進先進管理的落地、生根、開花、結果，為青島新東的飛發展提供動力。具體成果為：
1） 日常工作的精細化和自動化管理，極大簡化了管理人員日常工作量，開發進度控制、產品開發排產效率提高數十倍，管理人員從救火隊員轉變為真正的管理人員。
2） 縮短產品研發周期、工作效率提升：通過數據管理，避免重復設計，縮短了產品開發周期。隨著系統內數據的不斷充實，設計和工藝設計工作效率得到的明顯提升；
3） 節約產品生產成本：PLM系統提供了一個產品數據管理的平臺，實現數據的標準化，簡化了設計數據的利用，新產品設計可以參考庫中已有的設計，節約了研發和試制的成本；
4） 數據的安全性、有效性：通過計算機網絡平臺結合權限的控制，實現了數據的共享、積累和安全性；技術文件集中管理，充分保證文件的有效性；
5） 文件全生命周期可追溯：所有產品圖文檔控制可監督、可控制、可追溯；通過查詢，隨時、隨地獲得需要的產品數據和圖文檔信息；
6） 支持ERP系統運行：實現了PDM和ERP的集成，為ERP系統提供準確BOM信息，并且簡化ERP導入過程。
7） “SIPM/PLM領先的MDA技術，使我們引進的先進管理制度得到低成本固化，極大地提高了管理效率，使技術工作管理精細化成為可能，并解放了企業管理人員的大量勞動”
———青島新東機械 余兆遐
