浙江名流利用SIPM/PLM系統實現研發全過程信息化管理
項目背景
浙江名流科技有限公司，前身為嘉興市名流電器有限公司，成立于1999年，是一家專業生產廚衛電器，照明電器，戶外取暖電器，通風類產品的知名企業。公司目前有員工160人，年產值超億元。公司技術研發實力雄厚，在英國設有發熱材料開發團隊，在國內擁有流體力學開發團隊。共有博士5人，研究生3人及本科生若千人，形成了完善的團隊組合，研究項目獲得政府產學研專項補助。
為全面提高企業的產品研發效率、提升產品數據的準確性與一致性、縮短產品變型設計的周期，浙江名流科技有限公司經過對國內外PLM市場的長期考察，最終選擇引進具有極高的性價比和卓越的研發管理理念的思普軟件SIPM/PLM系統標準版。浙江名流希望通過結合思普長期積累的研發管理經驗，實現產品研發效率的大幅提升，降低研發成本，為企業的進一步發展打下堅實基礎。
1、通過SIPMPLM固化研發業務過程。
利用SIPMPLM各管理模塊的有機組合，梳理并固化浙江名流的項目（產品）研發業務流程。
系統中固化各業務對象審批流程，做到權責明確。
2、透過SIPLM項目管理監控項目開發過程
SIPMPLM系統提供各種維度的項目或任務看板，為公司領導、項目經理提供可視化跟蹤工具，便于及時掌控項目進度，調配資源。
在研項目監控：以紅綠燈形式顯示項目進度狀態，便于領導掌控項目進度和調配資源。
在研項目任務監控：按項目展示正在進行的任務，并展示其任務狀態、執行人、預期完成時間等任務信息。
在研項目成員任務監控：可動態呈現某用戶所承擔的項目，以及在該項目中所承擔的任務，以及任務狀態，并以紅綠燈方式顯示任務狀態，方便任務進度掌控。
并自動實現項目文件匯總成套，不僅有利于項目追溯，也有利于二方、三方體系審核。
3、利用SIPMPLM系列化模塊化解決方案，快速生成客戶訂單產品。
研發人員在系統中創建好產品平臺，并做好產品配置清單、配置方法庫，并做好選配條件。由業務部門根據客戶訂單需求，進行客戶產品的選配。
輸入訂單產品基本信息。
根據訂單要求選配相關可選件。
最終形成客戶訂單產品，其基本信息如下圖。
產品BOM（產品配置清單）如下。
導出產品物料清單，以供采購等下游部門使用。
4、BOM、圖紙以及CAD集成管理
通過嵌入式的CAD集成程序，工程師在CAD界面即可通過菜單命令，快速達到PLM系統的管理要求。
保存模型到SIPMPLM管理系統。
自動生成物料及BOM結構，并關聯管理相關模型和圖紙。
CAD接口程序，自動生成二維圖檔的PDF文件以供下游系統瀏覽，并根據審批流程自動生成電子簽名，以確保圖紙有效性。
5、標準化管理
為統一公司文檔格式，實現標準化，在PLM系統內建立統一的文檔模板，供工程師調用。
并固化了各種文檔的審批流程。
通過綁定流程適用對象，固化審批流程，防止工程師因業務不熟練選錯流程而延誤開發進度。
6、變更管理
浙江名流屬于批量生產型企業，變更遵循嚴格復雜的審批流程，并通過立項項目管理的方式來執行變更過程。其工程變更流程如下，使變更過程可控、可追溯。
小結
本次PLM實施，通過對各業務單元的流程梳理，遵循“僵化——優化——固化”的原則，并在PLM系統中創建，完整的串起了浙江名流的各業務單元，從而實現了研發全過程的信息化管控。
